2月12日至13日，投资公司召开2025年度工作会，认真贯彻落实集团2025年工作会议精神，全面回顾总结2024年经营工作，安排部署2025年重点工作。公司全体班子成员，公司本部干部职工和下属企业控（参）股公司主要负责人及部分高管参加会议。

12日下午，全体参会人员围绕集团2025年工作会议精神和集团王华董事长对产业发展有关指示要求，结合本单位、本部门工作实际，紧贴新年度工作怎么干进行分组讨论。讨论期间，大家对照集团王华董事长2025年工作报告就产业发展明确的路线方向，坚持以问题为导向把本部门、本单位摆进去，阐明具体落实举措，列出重点工作清单。公司党委书记、董事长尹晓东和公司党委副书记、总经理郎波分别对各部门、各单位负责人面对面提出的落实意见以及企业发展遇到的困难矛盾，逐企逐条一一现场答复并给出明确的指导意见。大家普遍认为此次讨论为新年度工作怎么干指明了方向，为更好地抓好各项工作落地注入强劲动力，既是一次新年度工作开局的思想动员，更是全年工作目标强抓落实的有效举措。

13日上午，会议表彰了2024年先进集体和先进个人，水网科技公司、大岷管业公司、中铁智能装备公司、井研兴业公司分别作了大会交流发言，各下属企业签订2025年经营业绩责任书，听取了2025年生产经营工作报告。

会议指出，2024年公司上下全力抓项目、促发展、强管理、提质效，特别是项目建设、水务主业、产业发展等重点工作持续向好，经营指标稳中有升，有效完成了年度目标任务。

会议认为，2025年是全面完成集团“十四五”规划目标的收官之年，也是“十五五”规划的谋划之年，公司改革发展任务依然艰巨，面临的机遇与挑战并存，肩负的使命任务更加繁重，必须举全员之力按照集团部署要求抓好各项经营工作的落地落实。

会议强调，公司本部和各单位要以开局即决战、起步即冲刺的工作姿态，紧盯项目建设，确保科创中心项目如期交付；要聚焦水务主业，在存量水务项目稳定运营的基础上，优化运营措施，提升经营效益，持续加大增量水务市场拓展和布局；要加快产业发展，全力做好PCCP管材保障供应，加快推进与参股企业协同发展，加快推进高端装备制造、砂石矿业项目、物业管理服务从初创期转入规范良性运营；要优化人才管理，完善人才“引用育留”机制，建立健全核心人才引进机制，建立健全现代化、市场化的劳动用工体系；要筑牢安全防线，严格落实安全生产监管责任，全面增强防范化解风险能力。

会议要求，各部门、各单位要强化党建引领，坚决贯彻执行集团工作指示，对集团2025年工作会议精神落实举措要再细化、再分解，要发动全员迅速行动起来，切实把责任扛在肩上，把任务抓在手上，把措施落到实处，全力冲刺一季度“开门红”。一要始终坚持党的全面领导。要持续加强党的基层组织建设，持续深化作风建设提升工作效能，深化全面从严治党，纵深推进党风廉洁建设和反腐败斗争。二要以思想破冰引领发展突围。要自觉摒弃“等靠要”思想，摆脱惯性思维、甩开路径依赖，压实工作责任，明确工作职责，各司其职、主动作为、迎难而上。三要推动经营机制改革纵深推进。要充分发挥市场在公司资源配置、经营管理中的决定性作用，聚焦经营薄弱环节加大改革力度，加快健全灵活高效的市场化经营机制。四要下好产业高质量发展“一盘棋”。要把优化产业布局作为公司高质量发展的关键举措加快推进，鼓励和支持各产业项目因地制宜、优势互补，力争实现互惠共赢、协同发展。五要加快形成新质生产力应用场景。加大自主研发和技术引进步伐，加快吸收和运用前沿科技成果，打造更具竞争优势的产品和服务。六要全面复盘保收官科学规划谋新局。要对照“十四五”规划实际执行情况，组织开展思想全复盘、问题全复盘、措施全复盘，对当前工作推进中存在的问题进行研究分析，从问题中找原因、想方法、求解决。七要推动人才与企业双向赋能。加快复合型高技能人才、成熟营销管理人才的引进、培养、孵化，强化考核体系，强化正向激励和反向约束，激发全员工作动能。八要以高水平安全支撑高质量发展。要紧盯关键部位、重点环节，增强防范化解风险的前瞻性、预见性，不断筑牢高质量发展安全屏障。